Die Zusammenarbeit mit Petra Werner begann intensiv: Wir haben uns mit der obersten Führungsebene vier Tage bewusst aus dem operativen Alltag herausgenommen, um unser gemeinsames Führungsverständnis klar zu definieren.

In diesem Prozess wurden unsere Rollen geschärft, mit konkreten Kompetenzen und Erwartungen hinterlegt und offen Feedback gegeben wie auch angenommen. Dieser strukturierte Rahmen hat uns als Führungsteam nicht nur Klarheit, sondern auch Verbindlichkeit gegeben.

Aufbauend darauf haben wir für jede Rolle – inklusive Geschäftsführung – konkrete Meilensteine definiert. Dadurch wurde aus Haltung eine klare Umsetzungsperspektive.

Aktuell begleiten uns Petra dabei, diese definierten Rollen mit Leben zu füllen. Mit praxistauglichen Tools, klaren Strukturen und konsequenter Transferarbeit unterstützt sie uns, das Erarbeitete nachhaltig in unseren Führungsalltag zu integrieren.

Besonders wertvoll ist dabei ihre Fähigkeit, Klartext zu sprechen, Strukturen zu schaffen und gleichzeitig den Blick für das große Ganze zu behalten.

Petra Werner habe ich als Beraterin erlebt, die aus ihrer Erfahrung genau weiß, worauf es bei echtem Leadership und wirksamer Führung ankommt. Sie hat mit uns in einem mehrtägigen, konstruktiven Prozess ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt. Gerade für mich, in einer neu aufgebauten Funktion als Head of Operations, war dieser Schritt entscheidend. Er hat mir geholfen, meine Rolle klarer zu definieren – weg von der reinen operativen Problemlösung hin zu mehr Führung, Struktur und strategischer Perspektive.

Gemeinsam haben wir konkrete Meilensteine entwickelt, die mir Orientierung geben, wie ich mein Team wirksam führen und gleichzeitig Raum für strategische Arbeit schaffen kann.

Petra begleitet mich dabei als Sparringspartnerin mit klarem Blick von außen. Besonders wertvoll ist ihre Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und gleichzeitig sehr pragmatische Werkzeuge für den Führungsalltag mitzugeben.

Die Zusammenarbeit mit Petra Werner begann mit einem Strategieworkshop für unsere Führungskräfte, in dem wir unsere Unternehmensphilosophie und ein gemeinsames Führungsverständnis klar definiert haben.

Darauf aufbauend entwickelte Petra eine strukturierte Vorgehensweise für unsere weitere Führungsentwicklung. Ein DISG-basiertes Teambuilding schuf zusätzlich Transparenz über Kommunikations- und Verhaltensstile im Führungsteam.

Parallel unterstützte sie uns bei der Erarbeitung kompetenzbasierter Kriterien zur gezielten Entwicklung von Mitarbeitenden.

Besonders wertvoll ist ihre kontinuierliche Begleitung durch individuelles Coaching und strategisches Sparring – auch bei anspruchsvollen personellen Themen steht sie mit klarem Blick, Struktur und professioneller Distanz beratend zur Seite.

Petra verbindet strategisches Denken mit operativer Umsetzungsstärke und schafft damit Klarheit und nachhaltige Entwicklung auf Führungsebene.

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit war ich durchaus skeptisch, da ich mir nicht sicher war, welchen zusätzlichen Mehrwert ein weiteres Mandat bringen würde.

Sehr schnell wurde jedoch deutlich, dass Petra Werner klar, strukturiert und mit einem konsequenten Fokus auf konkrete Ergebnisse arbeitet. In der obersten Führungsebene der TransPak AG hat sie in einem Teamentwicklungsworkshop maßgeblich dazu beigetragen, ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln und strategische Leitplanken verbindlich zu definieren.

Durch eine anschließende strukturierte Mitarbeiterbefragung wurde Transparenz über Führungsverhalten, Zusammenarbeit und konkrete Handlungsfelder geschaffen. Unsere Führungskräfte werden individuell begleitet – mit klar abgestimmten Zielen, definierten Meilensteinen und einer konsequenten Umsetzung im Führungsalltag.

Aktuell arbeiten wir gemeinsam an der Weiterentwicklung unserer Vertriebsorganisation. Ziel ist es, unsere Vertriebsteams deutlich proaktiver in die Telefonie zu bringen, Vertriebsaktivitäten messbarer zu steuern und die Zusammenarbeit zwischen Außen- und Innendienst nachhaltig zu optimieren. Erste strukturelle Maßnahmen wurden bereits implementiert.

Besonders wertvoll ist für mich die externe Perspektive, die Petra auch in anspruchsvollen Situationen einbringt. Wir arbeiten seit 2024 zusammen und ich schätze ihre Klarheit, Professionalität und die nachhaltige Wirkung ihrer Arbeit sehr. Ich kann sie uneingeschränkt weiterempfehlen.

Die Zusammenarbeit mit Petra Werner begann mit einem intensiven Workshop auf Ebene der Geschäftsführung und der obersten Führungskräfte. Wir haben uns bewusst mehrere Tage aus dem operativen Tagesgeschäft herausgenommen, um unser gemeinsames Führungsverständnis zu schärfen.

Im Mittelpunkt stand dabei nicht nur die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, sondern auch das Verständnis für die unterschiedlichen Persönlichkeiten im Führungsteam. Durch diesen offenen Austausch konnten wir ein gemeinsames Fundament für unsere Zusammenarbeit schaffen – geprägt von Klarheit, Vertrauen und einem einheitlichen Führungsverständnis.

Auf dieser Basis haben wir gemeinsam die strategische Ausrichtung für das Jahr 2026 erarbeitet und konkrete Prioritäten für unser Führungsteam definiert.

Petra versteht es dabei, Führungsteams strukturiert durch solche Prozesse zu führen. Sie schafft den Raum für offene Gespräche, stellt die richtigen Fragen und sorgt gleichzeitig dafür, dass aus Diskussionen klare Entscheidungen und umsetzbare Schritte entstehen.

Gerade im Vertriebsumfeld, in dem Geschwindigkeit und operative Themen oft dominieren, war es für uns sehr wertvoll, mit Petra Werner eine strukturierte externe Sparringspartnerin an unserer Seite zu haben.

In einem anschließenden Teamentwicklungsworkshop mit der obersten Führungsebene der TransPak AG hat Petra mithilfe des DISG-Modells maßgeblich dazu beigetragen, ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln und die Zusammenarbeit im Führungsteam transparenter und verbindlicher zu gestalten.

Ein weiterer wichtiger Schritt war eine strukturierte Mitarbeiterbefragung innerhalb unserer Vertriebsteams. Dadurch konnten wir ein klares Bild davon gewinnen, welche Erwartungen und Bedürfnisse im Team bestehen – insbesondere in Bezug auf proaktive Telefonie, Produktivität im Vertrieb und die Zusammenarbeit zwischen Innen- und Außendienst.

Auf dieser Basis wurden konkrete Maßnahmen abgeleitet, die wir Schritt für Schritt in die Praxis überführen. Parallel dazu arbeiten wir gemeinsam an der strategischen Weiterentwicklung unserer Führungskräfte und der Ausrichtung unserer Vertriebsorganisation mit Blick auf die Ziele bis 2026.

Besonders schätze ich an Petra ihren klaren Blick von außen, ihre strukturierte Herangehensweise und ihre Fähigkeit, strategische Themen mit der praktischen Umsetzung im Vertriebsalltag zu verbinden

Die Zusammenarbeit mit Petra Werner war von Anfang an von großem Vertrauen und Offenheit geprägt – die ideale Grundlage für ein wirkungsvolles Karriere Coaching. Ihre strukturierte, empathische und zugleich sehr praxisorientierte Art hat mich sofort überzeugt.

Besonders beeindruckt hat mich, wie Petra komplexe Themen strategisch greifbar macht. Im Coaching führte sie mit mir eine Profiling Values‑Analyse durch, die mir tiefe Einblicke in meine Stärken, Kompetenzen und Werte gab. Ebenso hat die DiSG‑Analyse als Teamentwicklungsmaßnahme unser gegenseitiges Verständnis im Führungsteam spürbar verbessert.

Gemeinsam mit Petra haben wir nicht nur unser Führungsverständnis geschärft, sondern auch die strategischen Schwerpunkte der Führungskräfte für 2026 erarbeitet – inklusive einer klaren Vision und messbarer Meilensteine für unser Vertriebsteam. Diese Arbeit hat uns Orientierung und echten Zusammenhalt gegeben.

Ich schätze an Petra besonders ihre Kombination aus strategischem Weitblick, Menschlichkeit und pragmatischen Lösungen – sie schafft Klarheit, Vertrauen und inspiriert dazu, Führung bewusst und wirksam zu leben.