Wie konsequent führe ich mein Team?

Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil meiner Jahresgespräche.

Ich bin offen dafür, meine Rolle und Wirkung als Geschäftsführer mit neutralen Dritten zu reflektieren.

Ich schätze es, wenn meine eigenen Ideen und blinden Flecken von außen auf den Prüfstand gestellt werden.

Ich nutze Konflikte als Chance, Beziehungen und Prozesse zu verbessern.

Ich gebe ehrliche Rückmeldungen, ohne abwertend oder destruktiv zu sein.

Ich verhalte mich in schwierigen Situationen so, wie ich es von meinen Führungskräften erwarte.

Ich hole mir von meinen Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen regelmäßig eine Rückmeldung zu meiner eigenen Wirkung.

Für mich und mein Managementteam setze ich messbare Ziele.

Ich bin bereit, meine Art, wie ich führe zu ändern, wenn ich erkenne, dass diese nicht mehr wirkt.

Ich nutze gezielt Führungsinstrumente wie Vier-Augen-Gespräche, Zielvereinbarungen oder Coachinggespräche.

Die meisten Aufgaben delegiere ich nicht, weil ich die Arbeit selbst schneller / besser durchführen kann.

Ich kann ehrliche Kritik annehmen, ohne mich sofort zu rechtfertigen oder zu verteidigen.

Ich gehe Konflikten nicht aus dem Weg, sondern spreche sie frühzeitig an.

Ich führe Check-in Gespräche zur Performance in jedem Quartal, oder häufiger.

Wenn meine Mitarbeiter:innen Ziele verfehlen, hat dies konkrete Konsequenzen.

Ich zeige im Alltag Werte wie Respekt, Fairness und Integrität in meinem Verhalten.

Meine Arbeitssituation lässt mir keine Zeit für die Erklärung und Begleitung delegierter Aufgaben.

Ich gehe mit meinen Fehlern offen um, statt sie zu verbergen oder zu bagatellisieren.

Ich suche bei wichtigen Entscheidungen bewusst den kritischen, ungeschönten Austausch mit unabhängigen Personen auf Augenhöhe.