Live-Webinar für Geschäftsführer:innen und Top-Führungskräfte
Dienstag, 12. Mai • 11:30 • 30 Min
Wie Ihre Führungskräfte in Zeiten von KI und Change endlich wieder das Steuer übernehmen
Die 2 wichtigsten Gründe, warum Ihr Team hinter den Erwartungen zurückbleibt, und was Sie dagegen tun können.
Exklusives Webinar mit Petra Werner • 30 Minuten • kostenfrei
Warum erreichen Ihre Führungskräfte ihre Ziele nicht, obwohl alle am Limit arbeiten?
Viele Geschäftsführer:innen stehen aktuell vor einem Rätsel. Die Einsatzbereitschaft im Management ist enorm, doch die tatsächlichen Ergebnisse stagnieren. Warum bleiben Ihre wichtigsten Teams zunehmend hinter den Erwartungen zurück?
In einem Umfeld, das von Change und KI-Transformationen geprägt ist, werden Ihre besten Leute oft bis an die Leistungsgrenze strapaziert. Viele denken insgeheim darüber nach, das Unternehmen zu wechseln.
Dieses Live-Webinar richtet sich an
Führungskräfte mit Teamverantwortung
Geschäftsführer:innen
Head of HR | People & Culture
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Aus meiner siebenjährigen Erfahrung als Führungskraft bei Apple zeige ich Ihnen
Warum Ihre Führungskräfte am Limit arbeiten, während die wichtigsten Unternehmensergebnisse stagnieren
Die beiden wichtigsten versteckten Hürden, die echte Leistung in Ihrem Top-Führungsteam verhindern
Warum Ihre Führungskräfte am Limit arbeiten, während die wichtigsten Unternehmensergebnisse stagnieren
Die beiden wichtigsten versteckten Hürden, die echte Leistung in Ihrem Top-Führungsteam verhindern
Zwei Wege, wie Sie als Führungskraft Ihr Team aus der Überlastung befreien
Wie Sie Ihr Management so stärken, dass es souverän steuert, klar entscheidet und messbaren Erfolg bringt
Zwei Wege, wie Sie als Geschäftsführer Ihr Führungsteam aus der Überlastung befreien
Wie Sie Ihr Management so stärken, dass es souverän steuert, klar entscheidet und messbaren Erfolg bringt
Über Petra Werner
Petra werner
Strategische Sparringspartnerin für die Geschäftsführung
Sieben Jahre bei Apple haben mein Führungs- und Werteverständnis entscheidend geprägt.
Bei Apple habe ich Führungskräfte entwickelt, Vertriebsteams aufgebaut und geleitet und eine Führungskultur erlebt, die auf Vertrauen, klaren Verantwortlichkeiten, Feedback und emotionaler Intelligenz basiert.
Bei Marc O’Polo habe ich in einem inhabergeführten Umfeld Führungskräfte geführt, Teams entwickelt und Organisationen in Veränderungsphasen begleitet.
Diese unterschiedlichen Kontexte haben mir gezeigt, wie stark sich Führungskulturen unterscheiden können und wie viel möglich wird, wenn Führung auf Entwicklung, Verantwortung und Vertrauen basiert.
Heute arbeite ich als Sparringspartnerin für CEOs und verbinde die Perspektive des Top-Managements mit der Realität anspruchsvoller Führungs- und Transformationsphasen.