Vom überlasteten Chef zum souveränen Geschäftsführer
Führen Sie Ihr Team mit Klarheit und Konsequenz, durch Sparring im vertraulichen Rahmen.
Vom überlasteten Chef zum souveränen Geschäftsführer
Führen Sie Ihr Team mit Klarheit und Konsequenz, durch Sparring im vertraulichen Rahmen.
Worked with
Wie lange halten Sie das als Geschäftsführer noch durch?
Sechs Gründe, warum Geschäftsführer im Alltag scheitern
In den Teams macht jeder was er will.
Bei den Mitarbeitern besteht Unzufriedenheit, und man versucht auch noch, Ihnen das zu verbergen.
Sie oder Ihre Führungskräfte können nicht strategisch arbeiten, weil sie sich alle finanziell tragen müssen. (operativ eingebunden sind)
Sie können Ihre Mitarbeiter nicht wirklich entwickeln, weil einfach kein Budget für einen Head of HR da ist.
Das größte Problem aber ist das Schweigen im eigenen Führungsteam, denn niemand traut sich, Ihnen ehrliches Feedback zu geben.
In den Teams macht jeder was er will.
Bei den Mitarbeitern besteht Unzufriedenheit, und man versucht auch noch, Ihnen das zu verbergen.
Sie und Ihre Teams tragen immer mehr Verantwortung, aber die Strukturen sind nicht mitgewachsen. Sie finden einfach keine Zeit, diese zu ändern.
Sie oder Ihre Führungskräfte können nicht strategisch arbeiten, weil sie sich alle finanziell tragen müssen. (operativ eingebunden sind)
Sie können Ihre Mitarbeiter nicht wirklich entwickeln, weil einfach kein Budget für einen Head of HR da ist.
Das größte Problem aber ist das Schweigen im eigenen Führungsteam, denn niemand traut sich, Ihnen ehrliches Feedback zu geben.
Anstatt in einen stillen Rückzug zu gehen, ist es an der Zeit, dass Sie
sich selbst treu bleiben,
das Ruder wieder in die Hand nehmen,
und nachts wieder schlafen zu können.
Aus meiner Arbeit mit internationalen Führungsteams bei Apple habe ich die Erfahrung, Sie als Sparringpartnerin auf Augenhöhe zu begleiten.
Im Erstgespräch stellen wir fest, ob die Chemie passt und wie Ihre individuelle Situation aussieht.
Was passiert, wenn Sie mit mir zusammenarbeiten?
01
Am Anfang steht ein persönliches Kennenlernen. Hier stellen wir beide fest, ob es auch auf der persönlichen Ebene passt. Alle Termine sind natürlich online oder in Person möglich. Diskretion und vertrauensvoller Rahmen sind hier eine Selbstverständlichkeit.
02
In einem persönlichen Treffen besprechen wir Ihre individuelle Situation und Herausforderung. So können wir die ersten gemeinsamen Schritte definieren.
03
Alle weiteren Maßnahmen richten sich nach Ihrer individuellen Zielsetzung. Das Tempo und die Richtung bestimmen immer Sie.
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Am Anfang steht ein persönliches Kennenlernen. Hier stellen wir beide fest, ob es auch auf der persönlichen Ebene passt. Alle Termine sind natürlich online oder in Person möglich. Diskretion und vertrauensvoller Rahmen sind hier eine Selbstverständlichkeit.
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In einem persönlichen Treffen besprechen wir Ihre individuelle Situation und Herausforderung. So können wir die ersten gemeinsamen Schritte definieren.
03
Alle weiteren Maßnahmen richten sich nach Ihrer individuellen Zielsetzung. Das Tempo und die Richtung bestimmen immer Sie.
Sie arbeiten mit mir entweder im
Sparringmodus bzw. Coaching-Modus
Consulting-Modus (z. B. Mitarbeiterbefragung, Strategieentwicklung, HR-Planung)
Workshop bzw. Trainingsmodus
Sparringmodus bzw. Coaching-Modus
Consulting-Modus (z. B. Mitarbeiterbefragung, Strategieentwicklung, HR-Planung)
Workshop bzw. Trainingsmodus
We build a better digital future
Was Sie von unserer Zusammenarbeit erwarten können
Das Selbstvertrauen, in der eigenen Position richtig zu sein
Das gute Gefühl, selbst wieder am Steuer zu sitzen
Wieder Zeit und Kraft, konsequent zu führen und wichtige strategische Entscheidungen zu treffen
Reflexionsraum für heikle Entscheidungen: Sie erhalten eine Sicht von außen bei wichtigen Personalentscheidungen
Die richtigen Mitarbeiter befinden sich an den richtigen Stellen:
Wir wählen durch fundierte Personaldiagnostik die richtigen Mitarbeiter für Schlüsselpositionen aus. Für Sie wird sichtbar, was nicht im Lebenslauf steht.
Endlich wieder zufriedene Mitarbeiter in Führung und den Teams
Was meine Kunden über die Arbeit mit mir berichten
Die Zusammenarbeit mit Petra Werner begann mit einem Strategieworkshop für unsere Führungskräfte, in dem wir unsere Unternehmensphilosophie und ein gemeinsames Führungsverständnis klar definiert haben.
Darauf aufbauend entwickelte Petra eine strukturierte Vorgehensweise für unsere weitere Führungsentwicklung. Ein DISG-basiertes Teambuilding schuf zusätzlich Transparenz über Kommunikations- und Verhaltensstile im Führungsteam.
Parallel unterstützte sie uns bei der Erarbeitung kompetenzbasierter Kriterien zur gezielten Entwicklung von Mitarbeitenden.
Besonders wertvoll ist ihre kontinuierliche Begleitung durch individuelles Coaching und strategisches Sparring – auch bei anspruchsvollen personellen Themen steht sie mit klarem Blick, Struktur und professioneller Distanz beratend zur Seite.
Petra verbindet strategisches Denken mit operativer Umsetzungsstärke und schafft damit Klarheit und nachhaltige Entwicklung auf Führungsebene.
Petra Werner habe ich als Beraterin erlebt, die aus ihrer Erfahrung genau weiß, worauf es bei echtem Leadership und wirksamer Führung ankommt. Sie hat mit uns in einem mehrtägigen, konstruktiven Prozess ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt. Gerade für mich, in einer neu aufgebauten Funktion als Head of Operations, war dieser Schritt entscheidend. Er hat mir geholfen, meine Rolle klarer zu definieren – weg von der reinen operativen Problemlösung hin zu mehr Führung, Struktur und strategischer Perspektive.
Gemeinsam haben wir konkrete Meilensteine entwickelt, die mir Orientierung geben, wie ich mein Team wirksam führen und gleichzeitig Raum für strategische Arbeit schaffen kann.
Petra begleitet mich dabei als Sparringspartnerin mit klarem Blick von außen. Besonders wertvoll ist ihre Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und gleichzeitig sehr pragmatische Werkzeuge für den Führungsalltag mitzugeben.
Die Zusammenarbeit mit Petra Werner begann mit einem Strategieworkshop für die oberste Führungsebene.
Ziel war es, unsere Unternehmensphilosophie, zentrale Werte sowie ein gemeinsames Führungsverständnis klar zu definieren und verbindlich zu verankern.
Darauf aufbauend entwickelte Petra eine strukturierte Vorgehensweise für die weitere Führungsentwicklung. Ein DISG-basiertes Teambuilding schuf Transparenz über Verhaltensstile, Kommunikationsmuster und gegenseitige Erwartungen im Führungsteam.
Parallel unterstützte sie uns beim Aufbau einer klaren Führungsstruktur, bei der Entwicklung kompetenzbasierter Stellenbeschreibungen sowie bei der Einführung praxistauglicher Führungstools zur nachhaltigen Transfervermittlung in den Alltag.
Besonders wertvoll ist ihre kontinuierliche Begleitung der obersten Führungsebene durch individuelles Coaching und strategisches Sparring. Auch in anspruchsvollen personellen Entscheidungen steht sie mit klarem Blick, Struktur und professioneller Distanz beratend zur Seite.
Petra verbindet strategisches Denken mit operativer Umsetzungsstärke. Ihre Arbeit schafft Klarheit, Verbindlichkeit und nachhaltige Entwicklung auf Führungsebene.
Was erfolgreiche Teams von Apple lernen können.
Warum konsequente Führung den entscheidenden Unterschied macht.
Ich verbinde die Perspektive der Geschäftsführung mit der Realität der Teams – und entwickle Führung, die Ergebnisse möglich macht.
Sieben Jahre bei Apple haben mein Führungs- und Werteverständnis entscheidend geprägt.
In dieser Zeit habe ich Führungskräfte entwickelt und Business-Teams im Geschäftskundenvertrieb aufgebaut und erfolgreich geführt. Besonders prägend war eine Führungskultur, die auf Vertrauen, klar definierten Kompetenzen, Feedback in beide Richtungen und emotionaler Intelligenz basiert.
Hier habe ich gelernt, wie konsequent entwickelte Führungsteams nachhaltige Ergebnisse ermöglichen.
Meine Führungserfahrung wurde zuvor über zwölf Jahre bei Marc O’Polo aufgebaut.
In einem traditionell inhabergeführten Unternehmen habe ich dort Führungskräfte geführt, Teams entwickelt und Organisationen durch Veränderungsphasen begleitet.
Der spätere Wechsel zu Apple hat mir deutlich gezeigt, wie stark sich Führungskulturen unterscheiden können – und welches Potenzial entsteht, wenn Führung konsequent auf Entwicklung, Verantwortung und Vertrauen ausgerichtet wird.
Meine Führungserfahrung wurde zuvor über zwölf Jahre bei Marc O’Polo aufgebaut.
In einem traditionell inhabergeführten Unternehmen habe ich dort Führungskräfte geführt, Teams entwickelt und Organisationen durch Veränderungsphasen begleitet.
Der spätere Wechsel zu Apple hat mir deutlich gezeigt, wie stark sich Führungskulturen unterscheiden können – und welches Potenzial entsteht, wenn Führung konsequent auf Entwicklung, Verantwortung und Vertrauen ausgerichtet wird.
Die Geschwindigkeit von Veränderung, der Umgang mit verschiedenen Generationen und der Aufbau leistungsstarker Teams haben meine Arbeit nachhaltig geprägt.
Besonders prägend war für mich eine Situation kurz nach meinem Start bei Apple, als mir ein Mitarbeiter sehr direkt konstruktives Feedback gab.
Ich musste lernen, dieses Feedback nicht persönlich zu nehmen, sondern als Ausdruck von Verantwortung zu verstehen.
Genau darin liegt für mich die Essenz moderner Führung: Feedback in beide Richtungen zulassen und Teams konsequent führen.
Heute begleite ich Geschäftsführungen, Unternehmer:innen und Head-of-HR-Verantwortliche als Sparringspartnerin in anspruchsvollen Führungs- und Transformationsphasen.
Meine Stärke liegt darin, die strategischen Anforderungen der Geschäftsführung ebenso zu verstehen wie die Realität der Führungskräfte und Teams im Alltag.
Gemeinsam entwickeln wir klare Führungsstrukturen, treffen fundierte Personalentscheidungen und bauen leistungsstarke Führungs- und Vertriebsteams auf.
Heute begleite ich Geschäftsführungen, Unternehmer:innen und Head-of-HR-Verantwortliche als Sparringspartnerin in anspruchsvollen Führungs- und Transformationsphasen.
Meine Stärke liegt darin, die strategischen Anforderungen der Geschäftsführung ebenso zu verstehen wie die Realität der Führungskräfte und Teams im Alltag.
Gemeinsam entwickeln wir klare Führungsstrukturen, treffen fundierte Personalentscheidungen und bauen leistungsstarke Führungs- und Vertriebsteams auf.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie konsequente Führung Ihr Unternehmen stärker machen kann.